Formation | 5 jours en distanciel

Objectifs

À la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• Concevoir et modéliser un projet de création d’entreprise
• Définir les éléments clés du pilotage et de la gestion de l’entreprise créée

Programme

La construction d’un projet cohérent avec le marché

• La bonne idée pour la bonne équipe, analyse du contexte et de l'environnement

La stratégie marketing et commerciale

• Etude de marché, positionnement concurrentiel, marketing-mix

La stratégie financière

• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et le plan de financement
• Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise
• La viabilité financière du projet

La stratégie juridique, fiscale et sociale

• Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
• Noms et marques

Les indicateurs de pilotage

• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
• Les interlocuteurs de l’entrepreneur (Impôts, Urssaf...)
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir

Méthodes et moyens pédagogiques

• Formateurs experts du domaine, qualifiés par Purple Campus dans le cadre de sa démarche Qualité
• Explications théoriques à partir de supports pédagogiques basés sur les différentes étapes de construction d’un projet de création d’entreprise
• À la fin de la formation, un support de cours est remis à chaque participant

Validation

• Positionnement initial
• Quizz de certification en ligne garantissant l’acquisition des compétences par le porteur de projet
• Questionnaire de satisfaction complété par les participants en fin de formation